• È un manuale pratico, capace di offrire linee guida per portare al successo lo showroom.

    • Pagine: 172.
    • Dimensioni: 30 cm x 21 cm
    • Caratteristiche: Carta usomano comoda per prendere appunti e leggere senza riflessi. Stampa in bianco e nero.
    • Spese di spedizione gratuite. L'indirizzo di spedizione e quello di fattura possono essere diversi.
    • Bonus del valore di 127 euro Una raccolta di oltre 70 schede con Esercitazioni, Auto-valutazioni, Check-list e Approfondimenti
     
  • Gestire un piccolo studio legale è come gestire una piccola impresa e pochi avvocati hanno ricevuto una formazione manageriale. Le vecchie regole dello sviluppo delle attività di un avvocato non funzionano più per l’accresciuta competitività e per il numero di avvocati, ormai 250 mila, con una proporzione di quasi 4 avvocati ogni mille residenti. Diventa indispensabile la capacità di sviluppare la base clienti con un marketing specifico.
    • Pagine: 132
    • Dimensioni: 15 cm x 23 cm
    • 1^ ristampa
    • Disponibile anche: E-book (PDF) per PC, Mac, Tablet E-book (ePub) per PC, Mac, Tablet
  • In queste 43 pagine, trovi:
    • Una parte introduttiva che aiuta a riflettere e comprendere la situazione in cui si trova l’azienda: suoi punti forti e deboli, contesto competitivo, sviluppo di una strategia e vantaggi di un piano marketing.
    • Una parte operativa con tanti schemi di aiuto alla stesura del piano. Gli schemi vanno completati nelle parti mancanti, seguendo le istruzioni.
    • Una parte di inquadramento teorico per costruire il piano, fissare gli obiettivi e scegliere la strategia. I singoli paragrafi di questa parte vanno letti in caso di dubbi nel compilare gli schemi (parte operativa).
  • Per avviare un’azienda c’è bisogno di un’idea, per rimanere in affari serve un piano. Anonimo

    Le aziende con un piano hanno un vantaggio sui concorrenti. Scrivere il piano marketing costringe il vertice dell’azienda a definire i problemi che frenano lo sviluppo aziendale e riflettere sulle possibili soluzioni. Pianificare quando le trasformazioni sociali ed economiche sono accelerate non è un lusso, ma una necessità. Il primo ostacolo da superare è trovare il tempo ma forse prima ancora va abbandonata la convinzione che non servono piani perché l’azienda, in passato, è cresciuta senza avere un piano. Pianificare è facile; è sufficiente avere un quadro di riferimento, buone informazioni sul mercato e sapere cosa l’azienda vuol essere tra cinque o dieci anni. Seguire gli altri è pericoloso, tanto vale assumere rischi imprenditoriali sulla base della migliore conoscenza dei fatti e delle migliori pratiche di gestione. Pianificare per il successo cerca di fare della teoria un omogeneizzato per renderla più “digeribile” e appetitosa. ACQUISTA SUBITO, sconto 50% sul prezzo di copertina (30,00 €) Spedizione gratuita. 

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