• Un buon direttore vendite deve essere un ottimo venditore, e un vero leader, capace di entusiasmare, guidare, gestire e controllare i propri collaboratori. Questo libro è una guida pratica, ricca di esempi e schematizzazioni, di strumenti e indicazioni metodologiche, finalizzata all’applicazione diretta di tutto questo.
    • Pagine: 288
    • Dimensioni: 15 cm x 21 cm
    • 5^ ristampa
    • Disponibile anche: E-book (PDF) per PC, Mac, Tablet E-book (ePub) per PC, Mac, Tablet
  • Un libro di marketing scritto in modo agile, scritto per chi guida piccole imprese del comparto serramenti. Nato dall’esperienza diretta dell’autore con molte aziende, offre idee di lavoro e metodi per superare le difficoltà di rapporto con il mercato. Un manuale che, attraverso schemi ed esempi, offre una guida al processo sistematico e organizzato per indirizzare l’attività dell’azienda verso il successo. 
  • Capitoli
    1. Legal marketing & internet
    2. Differenziare, imperativo di marketing
    3. Diventare un avvocato di successo
    4. Scegliere il target del proprio studio
    5. Fare crescere lo studio legale
    6. Consigli di marketing
    7. 10 errori di marketing che fanno gli avvocati
      Caratteristiche eBook
    • Pagine: 58
    • Dimensioni: 5,5 Kb
    • Download disponibile immediatamente dopo il pagamento
  • Per avviare un’azienda c’è bisogno di un’idea, per rimanere in affari serve un piano. Anonimo

    Le aziende con un piano hanno un vantaggio sui concorrenti. Scrivere il piano marketing costringe il vertice dell’azienda a definire i problemi che frenano lo sviluppo aziendale e riflettere sulle possibili soluzioni. Pianificare quando le trasformazioni sociali ed economiche sono accelerate non è un lusso, ma una necessità. Il primo ostacolo da superare è trovare il tempo ma forse prima ancora va abbandonata la convinzione che non servono piani perché l’azienda, in passato, è cresciuta senza avere un piano. Pianificare è facile; è sufficiente avere un quadro di riferimento, buone informazioni sul mercato e sapere cosa l’azienda vuol essere tra cinque o dieci anni. Seguire gli altri è pericoloso, tanto vale assumere rischi imprenditoriali sulla base della migliore conoscenza dei fatti e delle migliori pratiche di gestione. Pianificare per il successo cerca di fare della teoria un omogeneizzato per renderla più “digeribile” e appetitosa. ACQUISTA SUBITO, sconto 50% sul prezzo di copertina (30,00 €) Spedizione gratuita. 

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