- Una parte introduttiva che aiuta a riflettere e comprendere la situazione in cui si trova l’azienda: suoi punti forti e deboli, contesto competitivo, sviluppo di una strategia e vantaggi di un piano marketing.
- Una parte operativa con tanti schemi di aiuto alla stesura del piano. Gli schemi vanno completati nelle parti mancanti, seguendo le istruzioni.
- Una parte di inquadramento teorico per costruire il piano, fissare gli obiettivi e scegliere la strategia. I singoli paragrafi di questa parte vanno letti in caso di dubbi nel compilare gli schemi (parte operativa).
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In queste 43 pagine, trovi:
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Un libro di marketing scritto in modo agile, scritto per chi guida piccole imprese del comparto serramenti. Nato dall’esperienza diretta dell’autore con molte aziende, offre idee di lavoro e metodi per superare le difficoltà di rapporto con il mercato. Un manuale che, attraverso schemi ed esempi, offre una guida al processo sistematico e organizzato per indirizzare l’attività dell’azienda verso il successo.
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Le aziende con un piano hanno un vantaggio sui concorrenti. Scrivere il piano marketing costringe il vertice dell’azienda a definire i problemi che frenano lo sviluppo aziendale e riflettere sulle possibili soluzioni. Pianificare quando le trasformazioni sociali ed economiche sono accelerate non è un lusso, ma una necessità. Il primo ostacolo da superare è trovare il tempo ma forse prima ancora va abbandonata la convinzione che non servono piani perché l’azienda, in passato, è cresciuta senza avere un piano. Pianificare è facile; è sufficiente avere un quadro di riferimento, buone informazioni sul mercato e sapere cosa l’azienda vuol essere tra cinque o dieci anni. Seguire gli altri è pericoloso, tanto vale assumere rischi imprenditoriali sulla base della migliore conoscenza dei fatti e delle migliori pratiche di gestione. Pianificare per il successo cerca di fare della teoria un omogeneizzato per renderla più “digeribile” e appetitosa. ACQUISTA SUBITO, sconto 50% sul prezzo di copertina (30,00 €) Spedizione gratuita.Per avviare un’azienda c’è bisogno di un’idea, per rimanere in affari serve un piano. Anonimo
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Gestire un piccolo studio legale è come gestire una piccola impresa e pochi avvocati hanno ricevuto una formazione manageriale. Le vecchie regole dello sviluppo delle attività di un avvocato non funzionano più per l’accresciuta competitività e per il numero di avvocati, ormai 250 mila, con una proporzione di quasi 4 avvocati ogni mille residenti. Diventa indispensabile la capacità di sviluppare la base clienti con un marketing specifico.
- Pagine: 132
- Dimensioni: 15 cm x 23 cm
- 1^ ristampa
- Disponibile anche: E-book (PDF) per PC, Mac, Tablet E-book (ePub) per PC, Mac, Tablet
